董事長寄語
盡管紙品包裝行業(yè)的發(fā)展情景良好，公司也擁有了事業(yè)發(fā)展的各種資源條件。但作為一個追趕者，速度和方向是現(xiàn)階段重要的。當市場并非完全競爭，消費者尚未完全成熟的時候，我們作為追趕者需要竭盡全力地奔跑，速度重要，但現(xiàn)發(fā)展除了速度，還需要方向，否則就會變得無所適從。要想崛起，我們絕不是簡單展示我們的方法和技巧，而是在我們成長的軌跡中提煉一種精神：堅毅和創(chuàng)新。進而據(jù)此為我們的基因。
未來幾年，需要保持的是品質，而期待改變的是以往的成功方法和思想，如果我們始終背負著過去成功賦予的、令我們珍視的輜重前行，其行進的緩慢和笨拙可想而知。因此我們應盡力挖掘和發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，警惕判斷和駕馭我們的劣勢，競爭的優(yōu)勢無非是三種：基于資源，基于內部管理能力，基于學習能力。三者為一同心圓結構，學習能力是核心，往外是內部管理能力，在往外是資源，理論上競爭力是否強大和持久，取決于我們能否建立以學習能力為核心，內外貫穿的競爭體系。
未來幾年，需要保持的是品質，而期待改變的是以往的成功方法和思想，如果我們始終背負著過去成功賦予的、令我們珍視的輜重前行，其行進的緩慢和笨拙可想而知。因此我們應盡力挖掘和發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，警惕判斷和駕馭我們的劣勢，競爭的優(yōu)勢無非是三種：基于資源，基于內部管理能力，基于學習能力。三者為一同心圓結構，學習能力是核心，往外是內部管理能力，在往外是資源，理論上競爭力是否強大和持久，取決于我們能否建立以學習能力為核心，內外貫穿的競爭體系。
